从春晚到街头，雅迪如何把流量变成留量？

在消费信心尚未完全回暖而流量红利几近见顶的2026年，品牌营销正经历一场深刻的“去泡沫化”——情绪和共鸣如果无法落地为真实交易，流量终会转瞬即逝。在此背景下连续亏损止损，能将春节这一国民级情感节点高效转化为终端销售动能的品牌屈指可数。

甫一开年，雅迪以「骑雅迪马年旺」CNY整合传播战役，交出了一份合格答卷。依托4万家门店构成的终端网络，雅迪将央视春晚的势能、旺旺IP的年味情感和王鹤棣的青年号召力，统一汇聚到产品之上，并通过门店迅速转化为了真实销售。雅迪是怎么高效实现结果的？

实际上，这一切的根基，离不开其核心产品——雅迪冠能的智能科技支撑。在《2026 Young在春晚》节目中，雅迪冠能白鲨II被央视赋予独特角色——作为具备主动交互能力的“智能场外主持”，深度融入节目叙事。这标志着中国智造的电动车以“科技共创者”身份登上国家级春晚舞台，而非仅仅只是植入软广或者展示产品。这一高规格认可，正是对雅迪连续九年全球销量第一、累计销量超1亿台背后技术积淀的认可——真正引领行业的标杆品牌，终将被时代主场看见。

（图片来自央视频）

雅迪的“开门红”，并非偶然的节日爆款，而是雅迪多年深耕用户、产品与渠道后，在春节档期的一次水到渠成结果。

从流量到留量：雅迪如何构建自己的“品效销”一体化增长飞轮？

雅迪2026年春节营销的真正价值，并非仅在于“刷屏”，而在于其成功将一次节日传播，转化为一套可量化和复用的用户资产运营模型。

雅迪的策略核心，是以国民级IP为杠杆，系统性撬动用户认知。首先，央视春晚体系作为中国最具公信力与覆盖广度的媒体平台，为品牌提供了全域公域流量池。自2021年首次登上春晚舞台以来，雅迪已五度深度参与这一国民级IP，成为两轮电动车行业唯一实现此合作深度的品牌。而这不仅强化了其“行业标杆品牌”的权威认知，也以极低边际成本触达数亿家庭用户。

其次，通过雅迪×旺旺联名与全球代言人王鹤棣的双线联动，品牌精准切入Z世代社交语境与新生代家庭情感场景。“骑雅迪，马年旺”不再是一句口号，而是融合“旺”文化吉祥寓意与新年仪式感的情绪载体，有效降低用户决策门槛，显著优化获客成本。

最关键的是，所有流量最终被雅迪冠能旗舰产品高效承接。在《Young在春晚》舞台上，主持人一句“小迪，帮我们说一个新年口令吧”，车辆即通过iRide语音系统流畅响应，自然衔接节目流程。撒贝宁与科技博主范十三深度互动体验，范十三在现场，通过小迪的语音指令，利用磁悬浮技术实现武侠绝学“御剑飞行”。脱口秀演员嘻哈用密码解锁车辆，感叹“这也太方便了不用钥匙就能解锁最适合我这种丢三落四的人”，生动诠释了年轻一代与智能出行的无缝连接。

（图片来自央视频）

中国智造的电动车首次以共创者姿态登上央视春晚体系舞台——小迪不仅能cue流程、发抽奖口令，还能与嘉宾互动，真正实现“人车共演”。节目播出当日，#谁懂啊春晚骐骥竟然不是马#冲上微博、抖音平台热搜，印证了公众对这一创新形式的高度共鸣。

撒贝宁与范十三的互动，加深了用户对产品的好感与信任，从而推动了在节日仪式之外实际购买行为的发生。也正是由此，雅迪构建出了一个完整的认知-兴趣-购买-复购闭环：在公域中引爆声量，私域里沉淀关系。用产品兑现承诺，而质量和服务则促进了用户的忠诚度。这一飞轮一旦启动，便形成品牌自我强化的增长势能。这远非传统“投广告，等转化”的被动线性模式可比，可以称得上是真正意义上的品效销合一新范式。

线下私域是真正的护城河

在消费行业普遍陷入“流量焦虑”的今天，许多品牌将增长押注于算法推荐与短期爆款，却忽视了一个根本问题：流量若无法沉淀为用户资产，终将如沙上筑塔。而雅迪的差异化优势，恰恰在于其构建了中国两轮电动车行业布局深、覆盖广、韧性强的线下私域网络。

截至2025年底，雅迪在全球拥有超4万家终端门店，辉煌优配，辉煌优配配资，香港辉煌优配公司覆盖中国几乎所有县级以上城市及海外市场。这一密度远超同业，构成了一个高度触达的实体服务网络。

更重要的是，这些门店早已超越传统“卖车”功能，转型为集产品体验、智能试骑、售后维保和用户互动于一体的本地化用户运营中心——当《Young在春晚》中撒贝宁一句“不吃草只充电的现代千里马”引发社交热议，“雅迪冠能白鲨Ⅱ”可以迅速成为热议关键词，雅迪的门店体系便能在24小时内启动全国联动——线上声量就是这样被高效转化为线下GMV。

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这种全域融合能力，本质上是将公域流量通过线下节点私有化的过程。用户的每一次试骑、每一次保养或者每一次节日促销互动，都在积累用户行为数据与信任资产。而依托依托其数字化用户平台与门店协同机制，这些线下触点还能反哺用户画像构建，实现精准复购推荐与生命周期管理。比如，摩登系列通过小红书种草吸引女性用户到店，门店导购结合“Lady模式”“零压座椅”等产品特性完成体验转化，后续再通过APP推送专属骑行礼包，形成闭环。

正因如此，雅迪才能在多重压力下，依然稳居行业巅峰。雅迪用4万家门店证明：真正的用户资产，不在云端，而在街头巷尾的真实触点里。这才是难以被复制的结构性优势。

雅迪如何打造心智复利效应？

如今的两轮电动车市场，技术门槛在降低，同质化在加剧。比参数不如比认同。品牌能否在用户心中占据一席之地，正成为决定胜负的关键。

雅迪的高明之处，在于它早已超越交通工具制造商的身份，通过一系列高势能和高情感浓度的品牌动作，将自身植入“绿色、潮流、科技”的现代生活方式图景中。这不仅塑造了差异化认知，更构筑起自己的非价格竞争壁垒。

从连续九年打造的717全球骑行节，到冠能系列亮相中国国际时装周，再到三度赞助FIFA世界杯，让中国智造闪耀卡塔尔与澳大利亚赛场——雅迪不断将骑行行为升维为一种持续性的文化表达：它是自由的象征，是时尚的态度，也是可持续生活的日常实践。

无论是摩登系列凭借“新奢复古美学”成为小红书爆款，还是冠能白鲨Ⅱ借春晚IP实现销量大涨，都印证了其品牌价值与用户忠诚度的双重提升——消费者不再仅因便宜而购买，而是因认同而选择。这种由生活方式绑定带来的品牌黏性，意味着更低的用户流失率、更高的用户终身价值以及更强的抗周期能力。正如巴菲特所言：“最好的生意，是拥有强大护城河的生意。”

可以说，雅迪的真正壁垒从来不是某项技术，或某个节日仪式或热点IP，而是把公域热度、私域触点与品牌意义编织成一张韧性网络的能力——这张网，既能承接时代的喧嚣，也能沉淀用户的忠诚。在电动两轮车这个看似低门槛的赛道，雅迪证明了一件事：最高级的护城河，是让用户觉得——换一个品牌，会失去某种生活方式。

而这份生活方式的载体，正是像雅迪冠能白鲨Ⅱ这样“跃级高配”的行业标杆爆品：它不止有TTFAR超长续航和iRide智能科技，也承载了用户对便捷、体面与情感认同的期待。未来，雅迪将持续洞察需求升级，立足用户，不断推出超越期待的优质产品，让每一次骑行，都成为美好生活的延伸。对于产品不懈的极致追求或许正是雅迪能连续九年全球排第一的最有力的答案。

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